ภาพรวม
การซื้อโครงการแตกต่างจากการเติมผู้แทนจำหน่าย: ประเภทหน้าแปลนที่ขาดหายไปหนึ่งประเภทสามารถปิดกั้นการทดสอบไฮโดรเทสได้ การทำเครื่องหมายที่ยุ่งเหยิงทำให้เกิดการปะปนของไซต์และทีมงานที่ไม่ได้ใช้งาน กรณีที่ไม่ระบุชื่อนี้แสดงให้เห็นว่า Hebei Nuoan Pipeline Equipment จัดการการจัดส่งแบบ "ฟิตติ้ง + หน้าแปลน" ที่ประสานงานกันอย่างไร
พื้นหลัง (ไม่ระบุชื่อ)
ผู้ซื้อสนับสนุนการปรับปรุงสายการผลิตปิโตรเคมีในต่างประเทศ รายการวัสดุครอบคลุมเส้นผ่านศูนย์กลางหลายเส้นผ่านศูนย์กลางของข้อศอกและทีเชื่อมชน รวมถึงหน้าแปลนที่เข้าชุดกัน โดยมีระยะการมาถึงที่สอดคล้องกับการติดตั้ง พร้อมด้วยเอกสารวัสดุฉบับสมบูรณ์ บางขนาดไม่มีในสต็อกและจำเป็นต้องมีกรอบเวลาการผลิตเฉพาะ
เราจัดโครงสร้างการจัดส่งอย่างไร
- รายละเอียดรายการ— จัดกลุ่มตามลำดับความสำคัญและพื้นที่การติดตั้ง ปกป้องเส้นทางวิกฤติก่อน
- การกำหนดเวลาแบบขนาน— อุปกรณ์ฟิตติ้งและหน้าแปลนมีเหตุการณ์สำคัญร่วมกันเพื่อหลีกเลี่ยง “อุปกรณ์พร้อม หน้าแปลนหายไป”
- การทำเครื่องหมายแบบครบวงจร— ลังด้านนอกและฉลากด้านในเป็นไปตามกฎของโปรเจ็กต์/แบทช์เดียวกัน
- แพคเกจเอกสาร— MTC และบันทึกการตรวจสอบที่ตกลงกัน สำเนาแบบซอฟต์สามารถไปตรวจสอบก่อนได้
ข้อผิดพลาดทั่วไปในช่วงกลางโครงการ
ไม่มีการแชร์การแก้ไขรายการวัสดุ การเพิ่มการตรวจสอบโดยบุคคลที่สามล่าช้า หรือการเปลี่ยนแปลงการเดินเรือที่บังคับให้แยกคอนเทนเนอร์ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ควรได้รับการยืนยันตั้งแต่เนิ่นๆ และใช้เพื่อรีเฟรชเส้นฐานระยะเวลารอคอย เราชอบการวางแผนใหม่เมื่อความเป็นจริงเปลี่ยนไปมากกว่าการแกล้งทำเป็นวันที่เดิมยังคงอยู่
สิ่งที่ต้องส่งสำหรับโครงการที่คล้ายกัน
- รายการวัสดุล่าสุด (มาตรฐาน วัสดุ ปริมาณ)
- ลำดับความสำคัญในการติดตั้งหรือความต้องการการจัดส่งแบบเป็นขั้น
- กฎการบรรจุ / รหัสสี / หมายเลขโครงการ
- ข้อกำหนดการตรวจสอบและเอกสาร หน้าต่างการมาถึงเป้าหมาย
แคตตาล็อก:ฟิตติ้ง·หน้าแปลน·RFQ โครงการ
จังหวะการสื่อสารที่แนะนำ
ล็อคเวอร์ชันรายการวัสดุเมื่อเริ่มต้น เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ให้แนบไฟล์ใหม่และระบุว่า “แทนที่เวอร์ชัน X” ในเนื้อหาอีเมล หลังจากการผลิตเริ่มต้น ให้ถือว่าการเพิ่ม/ตัดเป็นคำสั่งเปลี่ยนแปลง เพื่อให้สามารถประเมินระยะเวลารอคอยสินค้าและผลกระทบในการบรรจุได้อีกครั้ง หากกำหนดการของไซต์มีการเปลี่ยนแปลง ให้ส่งลำดับความสำคัญใหม่ ไม่ใช่แค่คำขอให้ "ดึงทุกอย่างเร็วขึ้น"
สำหรับโครงการที่มีการจัดส่งหลายรายการ ให้แช่แข็งข้อมูลจำเพาะสำหรับชุดต่อๆ ไปก่อนที่จะโหลดคอนเทนเนอร์แรก เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาสต็อกค้างจากการเปลี่ยนแปลงขนาดกลางสตรีม
คำถามที่พบบ่อย
คำสั่งซื้อโครงการแตกต่างจากคำสั่งซื้อสต็อกอย่างไร
โปรเจ็กต์ต้องการความสมบูรณ์ของชุดอุปกรณ์ การมาถึงตามขั้นตอน และกฎการทำเครื่องหมาย หน้าแปลนที่ขาดหายไปหนึ่งอันสามารถปิดกั้นการทดสอบไฮโดรเทสได้
คุณจะลดการปะปนกันได้อย่างไร?
เครื่องหมายโครงการ/แบทช์แบบรวมบนลังและฉลาก รวมถึงการจัดส่งแบบแยกส่วนตามลำดับความสำคัญ
จะเกิดอะไรขึ้นหากรายการวัสดุเปลี่ยนแปลง?
แทนที่เวอร์ชันเป็นลายลักษณ์อักษร การเพิ่ม/ตัดหลังการผลิตคือคำสั่งเปลี่ยนแปลงที่อาจย้ายวันที่
ขั้นตอนต่อไป
ส่งรายการวัสดุหรือเอกสารขนาดของคุณสำหรับใบเสนอราคาที่ดำเนินการได้ซึ่งครอบคลุมขอบเขต ระยะเวลารอสินค้า และแพ็คเกจเอกสาร
